Подход к решению

Решением является погружение в проблематику задания, определение сути проблемы и предложение возможных путей решения с учётом рисков реализации и анализом экономической целесообразности. Студенты экономического факультета НГУ активно принимают участие в решении бизнес-кейсов. Команды с ЭФ всегда успешно выступают на кейс-чемпионатах, побеждая или занимая призовые места. В решении бизнес-кейсов есть несколько очень важных положительных моментов: Метод изучения бизнес-кейсов подразумевает, что студенты ищут решения к задачам реального бизнеса, используя при этом теоретические знания, фреймворки, финансовые и математические расчеты, логику. Чаще всего решение кейсов — это командное задание, так как оно повторяет модель реального бизнеса, в котором несколько отделов ищут выход из проблемной ситуации. Кейсы — это основа мирового бизнес-образования. В последнее время в России кейс-культура переживает бурный расцвет — в каждом крупном московском и питерском вузе есть свой кейс-клуб, подтягиваются регионы Новосибирск, Нижний Новгород, Казань и другие , ну и мы стараемся — привлекаем в кейс-сообщество новые компании и целые отрасли, а кейс-клуб НГУ был признан лучшим за Уралом.

Мастер-класс от & по решению бизнес-кейсов

На это мероприятие пришел случайно, за компанию с другом. Но про то, что в развита -сфера, я не подозревал. Но заинтересовался консалтингом именно на той встрече в университете! Ты всегда хотел связать свою профессию с ? Когда я поступал в университет, я не был уверен в том, чем хочу заниматься.

ября состоялся чемпионат по решению бизнес-кейсов, который завершил . McKinsey Business Diving - главный кейс-чемпионат России и СНГ.

Работодатели используют кейс-интервью, потому что во время него хорошо видно всё: Что такое кейс-интервью Бизнес-кейс — это реальная ситуация из жизни некой компании, которую нужно проанализировать, чтобы предложить собственный эффективный и желательно оригинальный способ улучшить положение. Причём рекрутеры будут ожидать, что вы проникнете в самую суть проблемы и найдёте верный путь максимально быстро и уверенно. Непосвящённого человека решение кейсов запросто может выбить из колеи. За один день подготовиться к ним невозможно.

Я советую тренировки начинать минимум за три месяца: Все виды отбора, во время которых используются кейсы, можно условно разделить на четыре типа. Онлайн-тесты на основе кейсов Это и его аналоги — своего рода заочные кейс-интервью с вариантами ответов, которые позволяют рекрутеру оценить способность принимать решения и умение воспринимать большие объёмы информации. Брейнтизеры Небольшие задачки, связанные с нестандартными расчётами.

Большая точность тут не имеет решающего значения.

Кейсы проектов как инструмент успешного запуска автоматизированных систем

Регистрация на кейс-чемпионат открыта! Погружение начинается 26 февраля! Кто может принять участие? Студенты третьего курса и старше включая магистратуру и аспирантуру , а также выпускники года любого вуза, города, страны. Сформировать команду из 4 человек. Пройти регистрацию на сайте - .

Ее темой стало соблюдение баланса интересов бизнеса и общества, решение конкретных экологических и экономических кейсов.

занимается управленческим консалтингом, по всему миру находится больше офисов компании. В России только одно представительство , и находится оно в Москве. Здесь работают консультантов, 22 отраслевых эксперта и порядка человек административного персонала , , финансы, дизайнеры и другие. Когда стало понятно, что все основные штаб-квартиры крупных компаний находятся в Москве, офис переехал сюда.

узнал, как работают и чем живут в компании. Наём сотрудников Шанс устроиться на работу в есть не только у специалиста с опытом, но и у вчерашнего студента. Процесс отбора состоит из нескольких этапов. Сначала кандидаты присылают свои резюме и сопроводительные письма через форму на сайте. Команда рекрутинга отбирает подходящие. Затем соискателям дают тест из 26 вопросов , призванный определить аналитические способности. На то, чтобы его выполнить, кандидату дают 75 минут.

Если кандидат справился, его ждёт серия интервью. Сначала — собеседования с тремя руководителями проектов или младшими партнёрами.

Основатель . Стратегия, лидерство. Книга в кратком изложении за 10 минут

Такой вывод аналитики Сбербанка сделали по карточным транзакциям иностранцев, сообщает РБК. Банк отследил те зарубежные карты, которые использовались в России впервые во время чемпионата, а затем подсчитал, сколько из них использовались в другие месяцы до конца года. Напомним, паспорт болельщика давал иностранцам право приехать еще раз в Россию без визы до декабря года включительно.

По подсчетам Сбербанка, в июне в России находились 1,17 млн иностранцев. Из них тыс.

Метка McKinsey Мы сравним эти два бизнеса на основе оценки их стоимости, . Режим реального времени позволит создать новые бизнес- кейсы.

Что вы окончили, есть ли у вас красный диплом, были ли стажировки, опыт работы в других компаниях перед поступлением в ? Я окончила с отличием несколько программ: С компанией я познакомилась, когда училась на втором курсе, на лекции партнера Владимира Чернявского и бывшего сотрудника компании Дмитрия Попова. Для меня и для моих близких друзей этот день во многом предопределил выбор профессии и работодателя. Часто от лекции в памяти остается информация — факты и цифры Но из этой лекции, помимо фактов, я вынесла прежде всего прекрасное впечатление о сотрудниках , что существенно укрепило общее положительное впечатление о компании.

Нам рассказывали, что в работают лидеры, которые успешно решают сложнейшие задачи. Приводили любопытные примеры из опыта сотрудничества с клиентами, описывали ситуации, с которыми сотрудники сталкивались на проектах, приводили примеры интересных решений. Но особенно важно было то, кто это рассказывал и как. Я понимала, что за этими людьми хочется идти, с ними действительно хочется работать.

Это впечатление только усилилось впоследствии, когда я стала собирать дополнительную информацию о компании. В конечном итоге все эти факторы и определили мой выбор. В студенческие годы мне прежде всего хотелось найти себя, попробовать работать в разных организациях.

Меня не взяли 6 раз подряд: как НЕ попасть в стратегический консалтинг

Мы открываем отбор на две позиции: Эта позиция для специалистов с опытом 1—3 года, узнать подробности и подать заявку можно на сайте: В зависимости от целей проекта вы будете проводить интервью с экспертами и клиентами, строить различные модели, извлекать главное из обширной статистики и вместе с консультантами формулировать обоснованные рекомендации для решения разнообразных бизнес-задач.

Если вы специалист с экономическим или бизнес-образованием, опытом 1—3 года и ранее работали с макроэкономическим анализом — оставляйте заявку на сайте: в Париже — участницами мероприятия могут стать опытные профессионалы из всех регионов страны.

Anton Titov, Dmitry Potapov, Polina Zinchenko, Sergey Galustov. BusinessDiving можно смело назвать одним из крупнейших всероссийских.

Таранин В московском офисе международной консалтинговой компании работает человек, и каждый день в компанию приходят десятки резюме. На одну вакансию претендует по человек, рассказывает Владимир Чернявский, партнер . Он говорит, что раньше компания часто набирала кадры из регионов, особенно из тех, где традиционно было сильное школьное и вузовское образование.

Но в последнее время акцент сместился в сторону выпускников ведущих вузов. И в с их ждут дальнейшие испытания: Самых сильных кандидатов тестируют на аналитические способности. И только самые лучшие доходят до первого собеседования, а всего соискателям предстоят шесть собеседований: После отсева остаются лучшие, говорит Чернявский.

Были выбраны студенты-отличники преимущественно финансово-экономических специальностей:

Интервью. Кейсы. .

Разбирать кейсы — это весело Дата публикации Все чаще во время встреч с выпускниками программ МВА рекрутеры предлагают им решить тот или другой кейс. Особенно активно этой техникой пользуются рекрутеры из консалтинговых компаний. Вы изобрели лучшую в мире мышеловку. По вашему мнению, сколько стоит ваше изобретение?

Актуальность бизнес-кейсов. Структура бизнес-кейса Стратегии работы с бизнес-кейсами. Ожидания . матрица BCG. матрица McKinsey.

Компания была основана в году в США и с тех пор разрослась до глобального бизнеса, в котором более чем 90 офисах по всему миру работают около 17 сотрудников, из которых являются консультантами, включая партнеров. Компания не раскрывает свои доходы, но считается, что на сегодняшний день является лидером среди консалтинговых фирм по обороту миллиардов долларов в год.

Это значит, что компания не решает узкоспециализированные задачи в каких-либо предметных областях бизнеса. Компания имеет довольно специфическую политику набора новых сотрудников. ежегодно снимает сливки с выпусков бизнес-школ, соблазняя их высокими заработками, перспективой быстрого продвижения, зависящего только от персональных достижений, а также перспективой попадания в элиту делового сообщества. Взамен она требует полностью посвятить себя работе и приспособиться к изнуряющему расписанию, часто включающему в себя недели и месяцы вдали от дома и семьи.

Тому, кто принимает такие правила игры, обеспечено быстрое продвижение. Ключевыми факторами отбора в компанию являются интеллектуальные способности кандидата и его личностные качества — характер, способность отстаивать собственную точку зрения и работать в чрезвычайно напряженных условиях. Процесс развития и образования в является тотальным, при этом направленным как во внутрь организации развитие собственных сотрудников , так и вовне — компания развивает своих клиентов за счет передачи им знаний, накопленных сотрудниками при реализации тысяч проектов в самых разных областях по всему миру.

Сотрудники компании непрерывно обучаются. В компании существует ряд формальных образовательных программ, в которых сотрудники участвуют на разных стадиях своей работы в .

Бремя перемен

Работа в стратегическом консалтинге в России слишком мистифицирована. Сюда стремятся выпускники экономических факультетов, о работе здесь ходят различные небылицы. Нередко это приводит к тому, что люди идут сюда с совершенно другими ожиданиями.

персонала для повышения эффективности бизнеса: Кейс-стади исследовательской панели консалтинговой компании McKinsey.

Профессор учета Чикагского университета Джеймс Маккинзи первым предложил воспользоваться финансовым планированием для управления компаниями, а в году смог реализовать теоретические наработки. Вскоре компания, ставшая его первым клиентом, предложила профессору занять пост генерального директора, но, к сожалению, Маккинзи не смог дальше внедрять инновационные методы управления бизнесом из-за внезапной смерти. Подготовка Дело профессора продолжил талантливый выпускник Гарвардской бизнес-школы Марвин Бауэр, причем его стаж в сфере управленческого консалтинга составил шестьдесят лет!

При Бауэре доходы компании выросли в десятки раз, количество консультантов возросло с восемнадцати человек до полутысячи. Сейчас обслуживает две трети компаний из топ , почти все транснациональные корпорации также пользуются их услугами. В списке клиентов не только бизнес, но даже правительства и некоммерческие фонды.

McKinsey разбор кейса в ВШЭ